<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherName>
      <PublisherNameVernacular>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherNameVernacular>
      <JournalTitle>Journal of New Achievements in Humanities  Studies  (Jonahs)</JournalTitle>
      <JournalTitleVernacular>مجله دستاوردهای نوین در مطالعات علوم انسانی</JournalTitleVernacular>
      <Issn>2588-6967</Issn>
      <Volume>8</Volume>
      <Issue>90</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2025</Year>
        <Month>11</Month>
        <Day>17</Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <VernacularTitle>صنعت ۴.۰ و تاب آوری صنعتی در ایران: تحول دیجیتال، موانع ساختاری و مسیرهای توسعه</VernacularTitle>

    <FirstPage>17</FirstPage>
    <LastPage>32</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>محسن</FirstName>
        <LastName>محمدی خیاره</LastName>
        <Affiliation>هیات علمی گروه اقتصاد، دانشگاه گنبد کاووس، گنبدکاووس، ایران</Affiliation>
        <VernacularFirstName>محسن</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>محمدی خیاره</VernacularLastName>
        <VernacularAffiliation>هیات علمی گروه اقتصاد، دانشگاه گنبد کاووس، گنبدکاووس، ایران</VernacularAffiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2025</Year>
        <Month>07</Month>
        <Day>03</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <OtherAbstract Language="FA">این پژوهش کیفی به بررسی چگونگی انطباق بخش‌های صنعتی نوظهور، به‌ویژه بنگاه‌های خرد، کوچک و متوسط (MSMEs)، با فناوری‌های صنعت ۴.۰ در بستری از محدودیت‌های اقتصاد کلان و فشارهای ساختاری می‌پردازد. هدف اصلی، تحلیل پیشران‌ها، گلوگاه‌های نهادی و جهت‌گیری‌های استراتژیک برای تقویت تاب‌آوری صنعتی دیجیتال در کشورهای در حال توسعه نظیر ایران است. این مطالعه با بهره‌گیری از چارچوب‌های نظری “فناوری-سازمان-محیط” (TOE) و “دیدگاه مبتنی بر منابع” (RBV)، استدلال می‌کند که گذار موفق دیجیتال تنها یک تغییر فنی نیست، بلکه نیازمند همسویی پیچیده میان آمادگی تکنولوژیکی، قابلیت‌های سازمانی و حمایت‌های محیطی است. سنتز شواهد تجربی نشان می‌دهد که اگرچه پذیرش اولیه فناوری‌هایی نظیر اینترنت اشیاء و تحلیل کلان‌داده‌ها می‌تواند بهره‌وری نیروی کار را تا ۷ درصد افزایش دهد و کارایی عملیاتی را از طریق کاهش زمان توقف بهبود بخشد، اما تحقق این مزایا در اقتصادهای در حال توسعه به‌شدت تحت تأثیر موانع مالی، شکاف مهارتی و ضعف حمایت‌های دولتی قرار دارد. یافته‌ها بر ضرورت اتخاذ مدل‌های پذیرش تدریجی (مانند بازسازی دیجیتال)، بهره‌گیری از نوآوری‌های مالی (فین‌تک) برای غلبه بر محدودیت‌های سرمایه، و توسعه راهبردهای متناسب با بخش (تولید در برابر خدمات) تأکید دارند. این مقاله با ارائه یک تحلیل کیفی عمیق، بینش‌های سیاستی حیاتی برای طراحی مسیرهای توسعه صنعتی پایدار و مقاوم در برابر شوک‌های خارجی ارائه می‌دهد.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">صنعت ۴.۰</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">تاب‌آوری صنعتی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">تحول دیجیتال</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">بنگاه‌های کوچک و متوسط</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">بازسازی دیجیتال</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">فین‌تک.</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">صنعت ۴.۰</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">تاب‌آوری صنعتی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">تحول دیجیتال</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">بنگاه‌های کوچک و متوسط</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">بازسازی دیجیتال</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">فین‌تک.</Param></Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jonahs.ir/downloadfilepdf/2887241</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>